"A hatékony vezető csak azzal foglalkozik, amiben profi. Minden egyéb tevékenységet más profikkal végeztet.""Ó, mi ezt magunk végezzük a cégnél!"Egy őrült ajánlat barkácsolóknak
2009-01-23 | 
2 hozzászólásEmlékszem, a 80-as évek elején apámnak, aki akkor „maszek“ fuvarozó volt, rendszeres péntek esti elfoglaltsága volt a pénztárnapló kitöltése.
Elővette a számlatömbjét, a héten kapott számlákat és precízen bevezette a bevétel vagy kiadás rovatba. Év végén aztán pikk-pakk kiszámolta a saját adóját. Minden könyvelési tudomány vagy tanfolyam nélkül, csak az iskolai matek tudására révén. Nem volt bonyolult, megtanulta, értett hozzá. Ehhez is, a fuvarozó szakmán kívül.
Ma nehezen fogadja el tőlem, hogy én a mindenféle diplomáimmal és speciális tanfolyamaimmal nem magam végzem a cégem könyvelését.
- Meg tudnád csinálni? - kérdezi.
- Hát ha beleásnám magam, megtanulnám a szabályokat, folyamatosan tájékozódnék a változásokról, akkor igen, valamilyen szinten meg tudnám csinálni.
De nem éri meg! A tanulás, a változás követés annyi időt követelne, amit a saját munkám rovására menne, hogy az nekem nem éri meg.
Mint ahogy a mai vállalkozások egyikének sem.
Milyen természetes, hogy külső könyvelővel dolgoztatunk. Milyen természetes, hogy a könyvelési problémákkal hozzá fordulunk. Milyen természetes, hogy a válaszait megfogadjuk, hiszen a könyveléshez ő ért jobban.
Miért is írok én most erről?
Nemrég egy rendezvényen beszélgetettem egy vállalkozás vezetőjével. Természetesen panaszkodott, recesszió, megrendelések csökkenése, egyre nehezebb a helyzetük.
Bólogatva hallgatom, mígnem megkérdezte:
- Na és Ön mivel foglalkozik?
- Költség csökkentési tanácsadással kis- és középvállalkozások részére.
- Ó, azt a cégnél mi magunk végezzük! - mosolyog büszkén a beszélgető partnerem.
- Gratulálok! Akkor mégiscsak nagyon jól megy a cégének.
Mivel kissé ironikus válaszomtól láthatóan bizonytalanná vált, ezért rátettem még egy lapáttal:
- Tudja Ön, hogy ma Magyarországon több mint száz telefon társaság működik?
Nem tudta.
- Valószínűnek tartom, hogy az Ön cége valamelyik ismert és egyúttal nagyon drága társasággal szerződött. Ha megkérdez egy szakértőt, bizonyára tud javasolni optimálisabb megoldást. Gondolja meg, hogy 10-15-20% számla csökkenéssel évek alatt mennyit takaríthatott volna meg, és mennyit pénzt dob ki az ablakon a következő években azért, mert teszi fel ezt a kérdést egy hozzáértőnek.
Dr. Tóth András pénzügyi tanácsadó írja egyik hírlevelében:
„Lehet, hogy mint tanácsadó elfogódott vagyok, de egyre inkább azt látom, hogy a magyar vállalkozás vezetők döntő része meg van győződve róla, hogy ő mindenhez ért. Sőt mindenhez mindenkinél jobban ért. A külső szakértők alkalmazása olyan ritka egy kis és középvállalkozásnál, mint a fehér holló (ez alól sajnos csak a felszámolási szakértők kivételek...) Pedig azt látom, hogy ami belülről észrevehetetlen, az kívülről nézve nagyon könnyen megoldható...“
Na de nehogy úgy tűnjön, hogy jó magyar módra csak siránkozom a világ értetlenségén, teszek egy ingyenes ajánlatot azoknak, akik úgy gondolják, hogy mégis maguk végzik a cég költségoptimalizálását.
Az ajánlatom pedig a következő:
Amennyiben Ön leírja és kifejti cégének egy költség problémáját, melyre megoldást keres, akkor legjobb tudásom szerint analizálva javaslatot teszek a probléma optimális megoldására.
Egy jól megfogalmazott kérdés Önnek százezres, akár milliós megtakarítást is jelenthet.
A kifejtett kérdését erre a címre juttathatja el:
kerdes@koltsegkontroll.hu
Tehát még egyszer:
- az ajánlatom (és a válaszom) ingyenes.
- minden kérdező egyetlen problémájára tudok válaszolni.
- na és az ajánlat csak visszavonásig érvényes.
2009.02.11. Az ajánlat mától nem él. Köszönöm mindenkinek a kérdéseket, folyamatosan küldöm a válaszokat.
Ma nehezen fogadja el tőlem, hogy én a mindenféle diplomáimmal és speciális tanfolyamaimmal nem magam végzem a cégem könyvelését.
- Meg tudnád csinálni? - kérdezi.
- Hát ha beleásnám magam, megtanulnám a szabályokat, folyamatosan tájékozódnék a változásokról, akkor igen, valamilyen szinten meg tudnám csinálni.
De nem éri meg! A tanulás, a változás követés annyi időt követelne, amit a saját munkám rovására menne, hogy az nekem nem éri meg.
Mint ahogy a mai vállalkozások egyikének sem.
Milyen természetes, hogy külső könyvelővel dolgoztatunk. Milyen természetes, hogy a könyvelési problémákkal hozzá fordulunk. Milyen természetes, hogy a válaszait megfogadjuk, hiszen a könyveléshez ő ért jobban.
Miért is írok én most erről?
Nemrég egy rendezvényen beszélgetettem egy vállalkozás vezetőjével. Természetesen panaszkodott, recesszió, megrendelések csökkenése, egyre nehezebb a helyzetük.
Bólogatva hallgatom, mígnem megkérdezte:
- Na és Ön mivel foglalkozik?
- Költség csökkentési tanácsadással kis- és középvállalkozások részére.
- Ó, azt a cégnél mi magunk végezzük! - mosolyog büszkén a beszélgető partnerem.
- Gratulálok! Akkor mégiscsak nagyon jól megy a cégének.
Mivel kissé ironikus válaszomtól láthatóan bizonytalanná vált, ezért rátettem még egy lapáttal:
- Tudja Ön, hogy ma Magyarországon több mint száz telefon társaság működik?
Nem tudta.
- Valószínűnek tartom, hogy az Ön cége valamelyik ismert és egyúttal nagyon drága társasággal szerződött. Ha megkérdez egy szakértőt, bizonyára tud javasolni optimálisabb megoldást. Gondolja meg, hogy 10-15-20% számla csökkenéssel évek alatt mennyit takaríthatott volna meg, és mennyit pénzt dob ki az ablakon a következő években azért, mert teszi fel ezt a kérdést egy hozzáértőnek.
Dr. Tóth András pénzügyi tanácsadó írja egyik hírlevelében:
„Lehet, hogy mint tanácsadó elfogódott vagyok, de egyre inkább azt látom, hogy a magyar vállalkozás vezetők döntő része meg van győződve róla, hogy ő mindenhez ért. Sőt mindenhez mindenkinél jobban ért. A külső szakértők alkalmazása olyan ritka egy kis és középvállalkozásnál, mint a fehér holló (ez alól sajnos csak a felszámolási szakértők kivételek...) Pedig azt látom, hogy ami belülről észrevehetetlen, az kívülről nézve nagyon könnyen megoldható...“
Na de nehogy úgy tűnjön, hogy jó magyar módra csak siránkozom a világ értetlenségén, teszek egy ingyenes ajánlatot azoknak, akik úgy gondolják, hogy mégis maguk végzik a cég költségoptimalizálását.
Az ajánlatom pedig a következő:
Amennyiben Ön leírja és kifejti cégének egy költség problémáját, melyre megoldást keres, akkor legjobb tudásom szerint analizálva javaslatot teszek a probléma optimális megoldására.
Egy jól megfogalmazott kérdés Önnek százezres, akár milliós megtakarítást is jelenthet.
A kifejtett kérdését erre a címre juttathatja el:
kerdes@koltsegkontroll.hu
Tehát még egyszer:
- az ajánlatom (és a válaszom) ingyenes.
- minden kérdező egyetlen problémájára tudok válaszolni.
- na és az ajánlat csak visszavonásig érvényes.
2009.02.11. Az ajánlat mától nem él. Köszönöm mindenkinek a kérdéseket, folyamatosan küldöm a válaszokat.
Hozzászólások
A bejegyzéshez érkezett hozzászólások
Bartos Zoltán
2009-02-24 09:36:58
Kedves Attila!
Szolgáltatásunk lényege, hogy Önnek semmilyen plusz költséget nem jelent.
Tevékenységünk leírásából kitűnik, hogy sikerdíjunk a megtakarítás százaléka. Ebből adódóan nem visszük, hanem hozzuk a pénzt Önnek.
Ha további részletekre kíváncsi, privátban szívesen megbeszélem Önnel.
Üdvözlettel:
Bartos Zoltán
Szolgáltatásunk lényege, hogy Önnek semmilyen plusz költséget nem jelent.
Tevékenységünk leírásából kitűnik, hogy sikerdíjunk a megtakarítás százaléka. Ebből adódóan nem visszük, hanem hozzuk a pénzt Önnek.
Ha további részletekre kíváncsi, privátban szívesen megbeszélem Önnel.
Üdvözlettel:
Bartos Zoltán
Ferenc Attila
2009-02-23 09:55:34
Én egy két éve indult egyéni vállalkozás vezetek.
Ha eltekintünk a gazdasági válságtól, akkor is úgy kalkulálok, egy vállalkozás felépítéséhez és nyereséges működtetéshez minimum két évnek el kell telni, ebben a gazdasági környezetben.
Akkor mikor az embernek csak tényleges veszteségei vannak, költségmegtakarítás címén ilyen jelegű szolgáltatásokat nem tud megfizetni, pedig neki kéne a segítség első sorban.
Így, ha tőke nélkül (csak szellemi apportal) indul egy vállalkozás négy évbe is beletelhet mire elfogadható nyereséget lehet realizálni.
Pedig ez a vállalkozás ma igénybe vett szolgáltatások közül eléggé keresett tevékenységet folytat.
Ha meg már megy a dolog erre már nem figyel oda eléggé.
Attila
Ha eltekintünk a gazdasági válságtól, akkor is úgy kalkulálok, egy vállalkozás felépítéséhez és nyereséges működtetéshez minimum két évnek el kell telni, ebben a gazdasági környezetben.
Akkor mikor az embernek csak tényleges veszteségei vannak, költségmegtakarítás címén ilyen jelegű szolgáltatásokat nem tud megfizetni, pedig neki kéne a segítség első sorban.
Így, ha tőke nélkül (csak szellemi apportal) indul egy vállalkozás négy évbe is beletelhet mire elfogadható nyereséget lehet realizálni.
Pedig ez a vállalkozás ma igénybe vett szolgáltatások közül eléggé keresett tevékenységet folytat.
Ha meg már megy a dolog erre már nem figyel oda eléggé.
Attila
Hozzászólás írása
